La situación es la siguiente: - Llevan 2 meses reuniéndose Dirección y Sindicatos sin llegar a ningún acuerdo - La empresa tiene personal técnico (universitarios) y operarios (formación técnica media), la nuevas tecnologías permiten que cada vez se contraten mas universitarios en detrimento de los operarios. - Clima laboral difícil - La Dirección de la empresa quiere modificar su estilo de negociación excluyendo al mayor numero de personas (sobre todo mandos) - Los datos de negocio (ventas) no son buenos. En mi opinión vista la situación no cedería en el primer punto, la confrontación no puede salirse con la suya, como dice la nota técnica (solo he leído las conclusiones) tenemos que llegar a la cooperación y ceder los dos. El sindicato esta obligado a negociar.
Lo primero, el DG se ha quitado del medio cuando la situación no esta para ello. Como decia Guido el DG tiene que aportar lo mismo que el resto de la dirección y tomar decisiones que para eso esta.
Por otro lado negociaria cada uno de los por separado pero teniendo en cuenta la negociación total y los que cada uno ha cedido.
Teniendo en cuenta hacia la economia de valor y el sindicalismo dual que se presenta (segun nota tecnica), creo que adoptaria la postura del director I+D, inventir algo de los beneficios en revertir la situación y evitar una huelga para centrarse en mejorar ventas y ejecutar el resto de puntos de la nueva politica.
La otra opción si de manera general no funciona, es centrar la negociación en los tenicos y mandos medios ya que los operarios iran desapareciendo y con ellos su fuerza sindical.
La situación es la siguiente:
ResponderEliminar- Llevan 2 meses reuniéndose Dirección y Sindicatos sin llegar a ningún acuerdo
- La empresa tiene personal técnico (universitarios) y operarios (formación técnica media), la nuevas tecnologías permiten que cada vez se contraten mas universitarios en detrimento de los operarios.
- Clima laboral difícil
- La Dirección de la empresa quiere modificar su estilo de negociación excluyendo al mayor numero de personas (sobre todo mandos)
- Los datos de negocio (ventas) no son buenos.
En mi opinión vista la situación no cedería en el primer punto, la confrontación no puede salirse con la suya, como dice la nota técnica (solo he leído las conclusiones) tenemos que llegar a la cooperación y ceder los dos. El sindicato esta obligado a negociar.
Lo primero, el DG se ha quitado del medio cuando la situación no esta para ello. Como decia Guido el DG tiene que aportar lo mismo que el resto de la dirección y tomar decisiones que para eso esta.
ResponderEliminarPor otro lado negociaria cada uno de los por separado pero teniendo en cuenta la negociación total y los que cada uno ha cedido.
Teniendo en cuenta hacia la economia de valor y el sindicalismo dual que se presenta (segun nota tecnica), creo que adoptaria la postura del director I+D, inventir algo de los beneficios en revertir la situación y evitar una huelga para centrarse en mejorar ventas y ejecutar el resto de puntos de la nueva politica.
La otra opción si de manera general no funciona, es centrar la negociación en los tenicos y mandos medios ya que los operarios iran desapareciendo y con ellos su fuerza sindical.