Hola compañeros, Acabo de leerme el ladrillo este de Wal-Mart y las notas tecnicas de estrategia (interesante la segunda sobre todo). He dejao en DB una ppt con el analisis del caso y algunas conclusiones que os indico debajo. Además he tenido que documentarme un poco para ver que se estaba buscando aqui, pero como el profesor es nuevo pues ya veremos con que nos sale.
CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES: Mantener la visión/misión de “mejor precio a cliente” y optimización de costes (seguir con el control exhaustivo de las operaciones y proveedores) y potenciar ingresos. Expansión basada en el formato de “club de almacenes tipo Sam’s” y mediante adquisiciones en países fuera de US. Madurar el mercado actual mediante un plan de crecimiento que no permita entrar a la competencia en las supertiendas, antes que salir fuera de US. Revisar el riesgo de sindicatos y la cultura de implicación del empleado (asociado) en otras culturas países. Mantener la inversión en tecnología como mecanismo de diferenciación.
Hola compañeros,
ResponderEliminarAcabo de leerme el ladrillo este de Wal-Mart y las notas tecnicas de estrategia (interesante la segunda sobre todo). He dejao en DB una ppt con el analisis del caso y algunas conclusiones que os indico debajo. Además he tenido que documentarme un poco para ver que se estaba buscando aqui, pero como el profesor es nuevo pues ya veremos con que nos sale.
CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES:
Mantener la visión/misión de “mejor precio a cliente” y optimización de costes (seguir con el control exhaustivo de las operaciones y proveedores) y potenciar ingresos.
Expansión basada en el formato de “club de almacenes tipo Sam’s” y mediante adquisiciones en países fuera de US.
Madurar el mercado actual mediante un plan de crecimiento que no permita entrar a la competencia en las supertiendas, antes que salir fuera de US.
Revisar el riesgo de sindicatos y la cultura de implicación del empleado (asociado) en otras culturas países.
Mantener la inversión en tecnología como mecanismo de diferenciación.