El problema Empresa familiar (Fundación) que necesita generar beneficios minimos para subsistir 2 entidades: Escuela de alto rendimiento y compañía de ballet en la que una (escuela) lastra a la otra (ballet) +que no genera suficiente beneficios para compensar Falta de subvenciones en España por la coyuntura económica Poca rentabilidad de las actuaciones del ballet Estructura organizativa poco eficaz y profesionalizada Criterios Humanos Operativos Económicos Politicos
Alternativas Separar poderes familiares y empresa (profesionalizar, director de escuela y fundación ajeno)
Establecer la sede de la compañía de ballet:
Establecer la sede de la escuela en Madrid
Mantener fundación en USA para generar ingresos Diferenciar mercados: Programas pequeños y mixtos en España y grandes espectaculos en USA Mantener los contratos flexibles (por meses) para los bailarines y tecnicos en función de las contrataciones Forma de valoración Propiedades Operativas
Relacion de Criterios
Relacion con el conocimiento de la empresa
Politicas globales Mi diferencial es Angel y lo que transmite Escuela de alto rendimiento para bailarines españoles que no tienen posibilidades de salir fuera o que estan trabajando fuera y quieren volver La retención de personas es mi alta sin ser los mejor pagados. La gente trabaja a gusto y ven carrera profesional Tareas de instalación y montaje con recursos propios en local Pasion por el trabajo Unidad: "Todos lo hemos conseguido"
Mucho texto, mucho numero y poco orden de relación no? Mi opinión a grandes rasgos es: 1. diferenciar los negocios 2. profesionalizar la gestión 3. ligar programas a mercados 4. tratar de mantener los valores originales
Animo chicos poned vuestros comentarios. Si os parece ya estoy pensando en abrir una carpeta de dropbox para dejar esas hojas de calculo con balances que estais haciendo.. ;-)
Creo q habéis incorporado lo mismo que he considerado yo tanto en cuanto a la problemática de la "empresa familiar" así como las dificultades con las q se encuentran en España Lo q tiene éxito en un país no significa que tenga el mismo éxito en otro y hay que adaptarse a las gustos culturales y la búsqueda de satisfacción de los espectadores en esta caso Tampoco se puede, a veces, creer en que tu sueño va a ser exitoso. Como nos están enseñando en es te curso... Reintentares y transformarse.
Poco que añadir, empresa familiar, susceptible de optimizar recursos, aparentemente su gestión podría revisarse. Veo unos niveles de gastos discrepantes de año a año, con una justificación poco clara por los diferentes eventos, lo que hace pensar que la política de gastos puede ser mejorable.
El 2010 fue poco rentable vs 2009 y 2011, cabe observar los elementos diferenciadores, con menos representaciones pero más rentables.
Todo parece apuntar que actuar en CyL no es rentable, y perdemos coste de oportunidad de hacerlo en el resto de España, donde aparentemente hay demanda.
Las giras americanas, tienen un gran peso en gasto, principalmente por costes logísticos, antes esto, idem: Escuela Americana diferenciada de Española para utilizar residentes USA (y Ángel a viajar..) o ampliar las giras para amortizar viajes.
No cita política comercial de captación de actuaciones, lo que hace pensar que se hace forma poco ordenada y sin ánálisis de rentabilidad.
El problema
ResponderEliminarEmpresa familiar (Fundación) que necesita generar beneficios minimos para subsistir
2 entidades: Escuela de alto rendimiento y compañía de ballet en la que una (escuela) lastra a la otra (ballet) +que no genera suficiente beneficios para compensar
Falta de subvenciones en España por la coyuntura económica
Poca rentabilidad de las actuaciones del ballet
Estructura organizativa poco eficaz y profesionalizada
Criterios
Humanos
Operativos
Económicos
Politicos
Alternativas
Separar poderes familiares y empresa (profesionalizar, director de escuela y fundación ajeno)
Establecer la sede de la compañía de ballet:
Establecer la sede de la escuela en Madrid
Mantener fundación en USA para generar ingresos
Diferenciar mercados: Programas pequeños y mixtos en España y grandes espectaculos en USA
Mantener los contratos flexibles (por meses) para los bailarines y tecnicos en función de las contrataciones
Forma de valoración
Propiedades Operativas
Relacion de Criterios
Relacion con el conocimiento de la empresa
Politicas globales
Mi diferencial es Angel y lo que transmite
Escuela de alto rendimiento para bailarines españoles que no tienen posibilidades de salir fuera o que estan trabajando fuera y quieren volver
La retención de personas es mi alta sin ser los mejor pagados. La gente trabaja a gusto y ven carrera profesional
Tareas de instalación y montaje con recursos propios en local
Pasion por el trabajo
Unidad: "Todos lo hemos conseguido"
Mucho texto, mucho numero y poco orden de relación no? Mi opinión a grandes rasgos es:
ResponderEliminar1. diferenciar los negocios
2. profesionalizar la gestión
3. ligar programas a mercados
4. tratar de mantener los valores originales
Gracias Tito, genial.
ResponderEliminarAnimo chicos poned vuestros comentarios. Si os parece ya estoy pensando en abrir una carpeta de dropbox para dejar esas hojas de calculo con balances que estais haciendo.. ;-)
Creo q habéis incorporado lo mismo que he considerado yo tanto en cuanto a la problemática de la "empresa familiar" así como las dificultades con las q se encuentran en España
ResponderEliminarLo q tiene éxito en un país no significa que tenga el mismo éxito en otro y hay que adaptarse a las gustos culturales y la búsqueda de satisfacción de los espectadores en esta caso
Tampoco se puede, a veces, creer en que tu sueño va a ser exitoso. Como nos están enseñando en es te curso... Reintentares y transformarse.
Poco que añadir, empresa familiar, susceptible de optimizar recursos, aparentemente su gestión podría revisarse. Veo unos niveles de gastos discrepantes de año a año, con una justificación poco clara por los diferentes eventos, lo que hace pensar que la política de gastos puede ser mejorable.
ResponderEliminarEl 2010 fue poco rentable vs 2009 y 2011, cabe observar los elementos diferenciadores, con menos representaciones pero más rentables.
Todo parece apuntar que actuar en CyL no es rentable, y perdemos coste de oportunidad de hacerlo en el resto de España, donde aparentemente hay demanda.
Las giras americanas, tienen un gran peso en gasto, principalmente por costes logísticos, antes esto, idem: Escuela Americana diferenciada de Española para utilizar residentes USA (y Ángel a viajar..) o ampliar las giras para amortizar viajes.
No cita política comercial de captación de actuaciones, lo que hace pensar que se hace forma poco ordenada y sin ánálisis de rentabilidad.
Prueba
ResponderEliminarHola a todos, ya estoy aqui
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