Muy interesante la politica de RRHH de Microsoft que sin llegar a algunos extremos coincide mucho con las de las empresas TIC y sobre en la época en que está escrito el caso con el crecimiento que tuvo este sector en US y resto del mundo. Capacidad fundamental de Microsoft: “continua habilidad para seleccionar, contratar, motivar y retener a personas excepcionalmente capaces”. MacLellan es un perfil de persona inconformista con buenas habilidades (naturales) para la dirección pero que busca continuamente retos y desafíos nuevos, de manera que busca continuamente el cambio de puesto/aérea. Es difícil para una empresa como Microsoft reubicar a alguien que he llegado a un nivel de dirección y responsabilidad, volver a desarrollar programas. La única salida que le veo es ajustar su salario y variable a lo que marcan las bandas salariales de RRHH con un objetivo de satifacer las necesidades de su empleado y mantener su nivel de productividad. De esta manera se podría permitir tener un periodo para aprender y ponerse a la altura del resto de desarrolladores ya que como empleado de Microsoft ha demostrado su valía y alto potencial para la empresa. Si realmente busca un cambio y sentirse mejor quizás sea capaz de sacrificar lo monetario frente a su propia satisfacción. Kaplan se ve en la obligación de explicarle los pros y contras para que Maclellan decida. Kaplan le debe apoyar en su decisión de la misma manera que ya lo hizo anteriormente. Microsoft deberá valorar este aspecto, ya que de lo contrario podría perder un perfil idóneo para una organización cuya base o misión es “cambiar el mundo desde una empresa”
Hay una ppt resumen de M.Carmen en dropbox
ResponderEliminarMuy interesante la politica de RRHH de Microsoft que sin llegar a algunos extremos coincide mucho con las de las empresas TIC y sobre en la época en que está escrito el caso con el crecimiento que tuvo este sector en US y resto del mundo.
ResponderEliminarCapacidad fundamental de Microsoft: “continua habilidad para seleccionar, contratar, motivar y retener a personas excepcionalmente capaces”.
MacLellan es un perfil de persona inconformista con buenas habilidades (naturales) para la dirección pero que busca continuamente retos y desafíos nuevos, de manera que busca continuamente el cambio de puesto/aérea.
Es difícil para una empresa como Microsoft reubicar a alguien que he llegado a un nivel de dirección y responsabilidad, volver a desarrollar programas. La única salida que le veo es ajustar su salario y variable a lo que marcan las bandas salariales de RRHH con un objetivo de satifacer las necesidades de su empleado y mantener su nivel de productividad.
De esta manera se podría permitir tener un periodo para aprender y ponerse a la altura del resto de desarrolladores ya que como empleado de Microsoft ha demostrado su valía y alto potencial para la empresa.
Si realmente busca un cambio y sentirse mejor quizás sea capaz de sacrificar lo monetario frente a su propia satisfacción. Kaplan se ve en la obligación de explicarle los pros y contras para que Maclellan decida. Kaplan le debe apoyar en su decisión de la misma manera que ya lo hizo anteriormente.
Microsoft deberá valorar este aspecto, ya que de lo contrario podría perder un perfil idóneo para una organización cuya base o misión es “cambiar el mundo desde una empresa”
Solo un dato Matt MacLellan tiene 26 años!!
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