En este caso creo que Martha lo ha hecho bastante mal y haga lo que haga se encuentra en una situación incomoda ante la organización, motivos: - resultado penoso 2 personas de 8.000 - proyecto mal gestionado, criterios demasiado exigentes (con ello desmotivas a la mayoría de empleados, aunque sepas que realmente el nivel es bajo no te lo puedes permitir, y además los criterios los has implantado mal (antigüedad)definiendo incorrectamente el público objetivo - esta en una división (Tecnología) que es clave para la empresa en su expansión internacional y de la cual no participaba ningún empleado en programas de desarrollo corporativo, y que prácticamente tampoco lo hará en la siguiente edición - la pruebas realizadas en los development muestran actuaciones muy flojas - se le va Louis el nº1 de las pruebas - hay mal ambiente de trabajo (Sam), y malas praxis de desarrollo "o machacas o no subes"
En definitiva tiene que cambiar de rumbo tomando decisiones drásticas, le gusten o no, porque de seguir así la despedirán. Respondiendo a la pregunta del final en mi opinión no hay límite de edad para este tipo de acciones salvo aquel que esté próximo a la jubilación y no haya tiempo de rentabilizar la inversión.
De acuerdo en la mayoría de los puntos que indica Tito. Solo añadir que me parecen inconsistentes los criterios de valoración marcados en la primera fase (académicos, idiomas, inteligencia) y los de la segunda (competencias directivas). Creo que es uno de los motivos del fracaso en la segunda fase, junto con al incomprensible filtro por edad. Empezaron buscando técnicos brillantes, y luego esperan que además posean capacidades directivas.
En este caso creo que Martha lo ha hecho bastante mal y haga lo que haga se encuentra en una situación incomoda ante la organización, motivos:
ResponderEliminar- resultado penoso 2 personas de 8.000
- proyecto mal gestionado, criterios demasiado exigentes (con ello desmotivas a la mayoría de empleados, aunque sepas que realmente el nivel es bajo no te lo puedes permitir, y además los criterios los has implantado mal (antigüedad)definiendo incorrectamente el público objetivo
- esta en una división (Tecnología) que es clave para la empresa en su expansión internacional y de la cual no participaba ningún empleado en programas de desarrollo corporativo, y que prácticamente tampoco lo hará en la siguiente edición
- la pruebas realizadas en los development muestran actuaciones muy flojas
- se le va Louis el nº1 de las pruebas
- hay mal ambiente de trabajo (Sam), y malas praxis de desarrollo "o machacas o no subes"
En definitiva tiene que cambiar de rumbo tomando decisiones drásticas, le gusten o no, porque de seguir así la despedirán.
Respondiendo a la pregunta del final en mi opinión no hay límite de edad para este tipo de acciones salvo aquel que esté próximo a la jubilación y no haya tiempo de rentabilizar la inversión.
De acuerdo en la mayoría de los puntos que indica Tito. Solo añadir que me parecen inconsistentes los criterios de valoración marcados en la primera fase (académicos, idiomas, inteligencia) y los de la segunda (competencias directivas). Creo que es uno de los motivos del fracaso en la segunda fase, junto con al incomprensible filtro por edad. Empezaron buscando técnicos brillantes, y luego esperan que además posean capacidades directivas.
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